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总公司第四考评组对一公司中层干部进行年度测评

郑州公交党建网 2019-01-17 68 新闻来源:一公司 发布者:总公司党建处


为了准确的考核中层干部履行职责及目标完成情况,客观检验班子发挥整体功能、绩效和提升工作的水平,做好2018年度中层干部考核评议工作。1月9日下午,由总公司党委委员、副总经理宋霖,总公司党委委员、总经济师芦红卫、党建处副处长杨玉祥、宣传部副部长陈同文组成第四考评组对一公司2018年度领导班子进行考评,一公司管理人员、职工代表等65人参加了会议。会议由总公司党委委员、总经济师芦红卫主持。

 会上,总公司副总经理宋霖首先对考核评议进行说明,此次民主测评的目的是对郑州公交一公司领导班子在2018年的工作成绩做出一个全面、客观、公正的评价。同时,宋总提出要求,希望各位代表能客观公正的对每位班子成员进行评议。一公司党委副书记、经理包强代表一公司领导班子就一年来公司的各项工作进行了全面述职。总结一年来工作中取得的成绩与收获,剖析存在的问题与不足,提出了未来推动各项工作改革创新的思路和办法,进一步明确今后工作的努力方向。述职后,与会人员根据述职情况,按照德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行了测评,同时,又对班子民主建设、“三重一大”问题集体决策落实情况、干部选拔任用工作、为群众办实事长效机制方面进行了民主测评。

随后,宋总对一公司考评报告进行点评:2018年一公司各方面工作可圈可点,尤其是运营和安全一直走在前列,宋总指出,一公司是一支站位高的队伍,一方面能立足总公司实际,坚决执行总公司政策要求,另一方面能够克服运营生产中实际困难;一公司是一支工作思路清晰的队伍,能够结合总公司打造品质公交要求,进行优化提升运营工作;一公司是一个干劲足、工作积极性高,精神面貌好,有活力、有激情;一公司是一支有方法的队伍,能够积极借鉴好的经验,能持续稳定推动公司发展。


同时,宋总对一公司全体干部职工提出了新的要求和希望:持续加强线网优化,2019年郑州地铁5号线开通,对我们线网、客流、运营组织提出了巨大考验,这就要求我们要不断优化线网结构,以适应市场需求;提高运营品质,通过进一步提高车辆利用率、行车作业计划的发车率、执行率和车辆运营准点率等,做到公里精确投放,以市场和乘客需求为中心提高运营品质;提升服务品质,公交的品质就是服务,服务的好坏直接影响市民是否选择公交出行,所以,郑州公交

要始终把服务作为第一责任,大胆改革体制、创新管理机制、调整线网结构、加强科学管理,充分发挥公交的主导和带动作用,倾力把市民满意作为第一原则,全心全意当好百姓的“专职司机”,为广大市民提供更安全、更可靠、更温馨、更舒适的出行服务,使郑州公交发展步入良性健康持续发展轨道。最后,考评组成员与公司领导班子成员、部分队科级干部、职工代表进行个别访谈考察。同时,宋总对一公司全体干部职工提出了新的要求和希望:持续加强线网优化,2019年郑州地铁5号线开通,对我们线网、客流、运营组织提出了巨大考验,这就要求我们要不断优化线网结构,以适应市场需求;提高运营品质,通过进一步提高车辆利用率、行车作业计划的发车率、执行率和车辆运营准点率等,做到公里精确投放,以市场和乘客需求为中心提高运营品质;提升服务品质,公交的品质就是服务,服务的好坏直接影响市民是否选择公交出行,所以,郑州公交要始终把服务作为第一责任,大胆改革体制、创新管理机制、调整线网结构、加强科学管理,充分发挥公交的主导和带动作用,倾力把市民满意作为第一原则,全心全意当好百姓的“专职司机”,为广大市民提供更安全、更可靠、更温馨、更舒适的出行服务,使郑州公交发展步入良性健康持续发展轨道。最后,考评组成员与公司领导班子成员、部分队科级干部、职工代表进行个别访谈考察。

通过这次考评,公司广大干部普遍认识到,要做学习型干部,学政治、学业务、增强组织领导能力,改善工作作风,进一步增强责任心和执行力,带领职工扎扎实实搞好生产经营,出色地完成新一年总公司交给的各项工作和生产任务,为企业的发展做出更大的贡献。