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党建聚合力 融合促发展 ——公交三公司党委

郑州公交党建网 2019-05-28 148 新闻来源:三公司 发布者:总公司党建处

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三公司党委围绕公司中心工作,积极构建“党建+”模式,以“标杆管理+党建”模式夯实党建基础,以“四级联管”机制发挥长效作用,与“四强四优”活动、“支部强堡垒 党员争先锋”活动相结合,以高质量党建引领企业高质量发展,在深入融合上下功夫,在主动作为上强担当,夯基固本,纲举目张,形成了思路明确、措施具体、保障有力的互融互促机制,统筹推进公司各项工作的开展。

一、  “标杆管理+党建”模式夯实党建基础。

三公司党委以培训为契机培优,沉淀积累、循序渐进;对标劳模先进党员创优,正视不足、看到差距;以宣传阵地、媒体为载体广泛推优,激励广大职工奋起直追、努力突破,学标杆、对标杆、达标杆。

(一) 培训培优,积蓄奋斗力量。

1、 深入学习贯彻党的精神。

一是以中心组学习统一思想,提高认识;二是以“三会一课”培训教育增强党性,凝聚力量;三是以知识竞赛、交流展示活动深化提升;四是以“学习强国APP”拓宽职工学习空间,聆听党的声音,紧跟党的步伐,掌握时事政治。

2、 以党务干部素养提升引领。

党务干部的信念过硬、政治过硬、能力过硬是党建工作的重要保障。一是定期组织党务工作者培训。紧密结合当前中心工作确定培训内容,学懂、弄通、做实,扎实党建工作基础,筑牢战斗堡垒;二是组织了《中国共产党支部工作条例(试行)》专题考试。各党支部书记、党小组组长、政工科工作人员等20人参加了考试,合格率百分之百;三是开展了党支部规范化建设观摩交流活动。以建设“四强”党组织为目标,本着“共同学习、互相帮助、共同提升”的宗旨,组织党务工作人员逐支部观摩,按照“对标创建—观摩交流——整改提升”的步骤,聚焦基层党组织建设、党建责任落实、党内组织生活、党员队伍教育管理、支部班子建设等方面进行观摩,大家在学习中互相提高,在交流中凝聚共识。

3、 以榜样的力量带动

榜样是最好的说服,示范是最好的引领。一是三公司以劳模标兵的车厢为载体,创建了“流动劳模工作室”,以我司省市“五一”劳动奖章获得者、总公司劳模、优秀共产党员作为宣讲老师,结合自己的工作实际,分享工作技巧、服务经验,使“劳模课堂”成为广大党员、干部、职工学习交流的平台,使劳模标兵的先进性和公交的“工匠精神”持续影响职工的意识形态;二是持续开展“道德讲堂”活动,组织各支部推荐劳模先进登台演讲,以身边人讲身边事、身边人说自己事、身边人教身边人,弘扬主旋律。三是大力宣传公交正能量。如40路党员车长贾真“脱岗”三分钟,搀扶盲人过马路收获掌声;199路车长、入党申请人郑豫炜自掏腰包帮助投错币小男孩,均被央媒和各地媒体刊播,靓丽了城市窗口,塑造了公交形象,正是有许许多多像贾真、郑豫炜这样的好车长传帮带,公交正能量才得以一代一代的“薪火相传”。

4、 加强人才队伍建设

习近平总书记指出“办好中国的事情,关键在党,关键在人,关键在人才”,企业亦是如此。三公司党委通过岗位培训、岗位竞优、竞赛活动建立起“三位一体”的职工队伍建设机制。近年来,持续开展了“干班组长,我行”、“当调度员,我中”“做管理,我能”系列选拔、选评活动7次18场(班组长3次6场;调度员2次4场;管理人员2次8场),邀请总公司纪委、党建处、人力资源处等相关领导做评委,现场打分,现场公布结果。通过选评,把有文化、有觉悟、有担当、有作为的职工选出来,把爱班组、爱公交、乐于奉献的有才职工选出来,为职工畅通一条成长晋升的绿色通道。

(二) 对标创优,找差看齐提升。

三公司在各岗树立本岗先进,对标找差看齐。车长对标党员示范岗、省市级劳模标兵、五星级车长,车组对标品牌车组、红旗车组,线路对标省级工人先锋号、青年文明号、精品线路、三星级线路,全司党员干部职工学有榜样、做有标杆,赶有目标。

(三) 广泛推优,激励引导带动。

充分发挥宣传阵地“喉舌”作用,大力宣传公交先进事迹,一是利用场区宣传阵地宣传先进典型、服务明星等;二是利用电台、电视台、报刊等媒体刊播绿城公交暖心事,诠释公交优质服务;三是通过微信、微博等网络平台宣传公交正能量,邀请市民乘客广泛参与评论评价,激励引导带动。

通过培优、创优、推优,进一步增强了党组织的凝聚力、向心力,激发了广大党员干部职工的创造力,经民主测评,三公司党员优秀合格率100%,1-4月份党员职工获评五星级车长109人次。2017年,三公司被市总工会授予市五一劳动奖状;2018年被总公司评为先进单位、优秀基层党组织。在郑州市第十三届职工技术运动会、第三届职业技能大赛中,三公司党员车长柴志伟均取得了第一名,在郑州市第十五届职工技术运动会中,三公司孙红雨、段振方、柴志伟三名车长包揽10.5米纯电动车型前三名,史义获得8米纯电动车型第三名的好成绩。

二、 建立“四级联管”机制,发挥长效作用。

三公司党委以党员、调度员、党员责任区、党支部为依托,建立“四级联管”机制,四级互为依托、紧密关联、相互促进。

1、 党员“一对一”帮扶。

党员对帮扶对象一方面是引领提升,引领政治进步,引领月评星级,引领志愿服务;另一方面是帮助帮扶,引导文明行车、引导优质服务、引导安全驾驶,以及思想生活等方面的帮助。

2、 调度员协调、督促整改。

一是掌握状况。掌握班组成员职工思想动态、服务水平、驾驶技能状况等信息。二是协助结对。协助帮扶对象缔结党员、五星车长帮扶对子。三是督促汇报。督促帮扶对象学习提升,定期向车队、线路责任人汇报,签字确认帮扶效果,并存档。

3、 党员责任区履职践诺。

一是协助结对。协助帮扶对象与党员缔结;二是执勤履职。早晚高峰线路执勤,一周至少四次责任区履职,查看帮扶效果;三是调整建议。给支部提出帮扶建议、调整帮扶对子建议;四是解决困难。协助党员解决帮扶对象困难。五是对比找差。协同调度员,对比优秀线路找差距、促提升。

4、 党支部上下联动,左右协同。

党支部一是总体监督。总体执行并监督党员帮扶制度落实;二是协助结对。协助或指定帮扶对象缔结;三是上下联动。联系公司党委以及公司各职能部门,协助党员解决帮扶对象困难;四是左右协同。每月定期组织帮扶对象到党员示范岗、劳模标兵、品牌车组学习;五是依托内控。公司党委牵头,以三公司《内控制度》为依托,一对一帮扶支部。根据支部积分排名,四车队党支部帮扶三车队党支部,二车队党支部帮扶一车队党支部。

 “四级联动”机制增强了党组织的战斗堡垒作用,提高了党员的奋发担当作为的意识,密切了党群关系,深化了党组织在职工群众的影响。1-4月份党员上星率95%以上,车长星级覆盖率98.93%,车辆整洁率99.04%、服务合格率100%。创星级线路119条次,其中一星级68条次;二星级25条次;三星级26条次。与往年同期比,违章率下降6%,事故率下降14%;损失率下降53%。

三、 党建活动融合团队建设,提升影响力

三公司党委以党员队伍、管理人员队伍、职工队伍、人才队伍“四支队伍”建设为抓手,紧紧围绕中心抓党建,抓好党建促发展,扎实推进党的建设和生产经营深度融合,发挥新优势,体现新成效。

1、 主题活动紧密贴合运营生产。

结合“四强四优”争创活动、“支部强堡垒党员争先锋”活动,在党员积分管理的基础上,三公司开展了“牢记初心使命,奋发担当作为”主题实践活动,根据运营、机务、安全等总公司主管部门的指导精神,争创“一降(节能降耗)、二准(准点发车、准点到达)、三稳(起步稳、行车稳、停车稳)、四好(政治素质好、团结互助好、发挥作用好、群众口碑好)五个零(零违章、零投诉、零事故、零曝光、零违纪)”。

(1)每月星级线路、星级车长评定作为基础分,把“一降、二准、三稳、四好、五个零”作为考核项,若触及“五个零”任一条款,党员累积分将归零。

(2)以党员个人得分、各支部党员得分之和与一线党员总数之比为基础,对党员参加党日活动、志愿者活动、媒体表扬、参加竞赛取得名次等进行分值累计,对支部“三会一课”进度、党员上星率、创新载体活动等进行量化汇总,作为“四优”共产党员、“四强”党组织的重要参考依据。

(3)“一降、二准、三稳、四好、五个零”分别对应机务、GPS、安全、运营、政工等部门,每月统计汇总,各部门负责人审核,年底总结表彰。

2、 拓展活动促进团队协作。

为增进管理、一线各团队间的交流协作,三公司组织全司党员、管理人员、调度员、班组长分三批拓展培训。激发思维潜能,掀起头脑风暴,跳出思维惯性,大家在体验奉献、协作、勇气带来成功喜悦的同时,也深刻感悟责任、协作与奉献的意义。更为重要的是各团队间深度融合,增减了理解沟通,为今后工作的开展奠定了坚实的基础。

3、 志愿活动服务社会公益。

经过近年建设,党员劳模标兵的不断加入,三公司明明志愿服务队知名度、影响力和服务能力逐步提高。服务队定期组织活动,深入车厢、站点、社区,发放文明宣传册,组织礼让斑马线活动,引导市民文明出行,结合“我们的节日”主题活动,倡导移风易俗,助残帮困,受到广大市民乘客的热议好评。明明志愿服务队以其独特的魅力和广泛的群众基础吸引着越来越多的党团员和职工参与到活动中来。

4、 以创新载体活动影响。

为全司党员干部职工思想统一到党的十九大精神上来,力量凝聚到实现总公司确定的各项目标任务上来,三公司创新载体形式,结合公司实际,相继开展了“初心”系列活动。“寻找初心、践行使命”、“不忘初心、不负芳华”征文活动,“不忘初心、牢记使命”党日活动,“牢记初心、放逐梦想”演讲活动。近期又开展了“迎建国70周年,看公交人奋斗姿态”摄影作品征集活动,并通过前期公开有奖征集主题名、后期表彰会等形式扩大活动的影响力,提高职工的参与度,拓展了舞台空间,大大激发了广大党员职工的想象力和创造力。

坚持党的领导、加强党的建设,是国企的“根”和“魂”,是国企的独特优势。党建工作与公司经营的融合,互相促进、互为因果。三公司党委牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,持续强化“四个队伍”建设,提高了风险防控能力,释放了党建工作和经营发展相得益彰的生机和活力,保持了企业可持续发展的良好态势。2018年运营里程较往年同比上升11.36%;客运总量上升13.65%;运营收入上升10.61%;车公里燃料费同比下降2.9%;材料费下降16.13%;轮胎费下降6.82%。

在总公司党委的坚强领导下,三公司党委将以党的十九大精神为引导,夯实党建基础,创新载体途径,优秀党员队伍。以建设示范“公交都市”为目标,科学谋划布局,创新经营思路,深挖党建融合潜力,逐步构建起组织全覆盖、管理专业化、服务全方位的党建格局。