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一公司党委班子深入一线调研指导工作

郑州公交党建网 2019-12-31 118 新闻来源:一公司 发布者:总公司党建处

12月27日,郑州实施单双号限行第一天,作为服务市民出行的公交,运力保障情况如何?车辆投放情况如何?职工工作状态如何?一直牵动着公司各级领导的心。当天下午,公交一公司党委副书记、经理包强来到二车队调研指导工作。

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在102路调度室内,包经理与一线调度员、职工沟通交流,详细了解上午运营生产组织情况及客流情况,并着重对早高峰时段线路发车情况,以及即将到来的晚高峰,运力准备情况进行了详细了解。“今天是限行第一天,又是周五,晚高峰的生产一定要组织好,特别是车辆、人员一定要提前做好充足准备,全力保障市民出行需求。现场调度要加强与GPS后台沟通,针对客流相对集中的站点及路段要重点监控,采取多种组织形式,减少站点滞留乘客情况发生。”包经理在与102路调度员胡延光沟通时强调。

在与车队管理人员交谈时,包经理首先对安全生产工作进行了具体要求,一方面要树立“安全就是形象,安全就是稳定,安全就是效益,安全更是幸福”安全生产理念,不断增强安全生产意识;另一方面要采取多种形式的安全警示教育,充分利用各调度站点的电视机,职工微信群、车队简报发布安全行车相关视频和图文信息,并通过线路会、班组会等,对冬季安全行车注意事项,车辆安全设施检查等相关工作进行明确要求,为即将到来的春运做好充分准备工作。

其次,包经理就如何转变工作作风,创新工作思路进行了具体要求。作为公交行业的特殊性,身为管理人员一定正确理解“管理”的概念,既要管,更重要的是“理”,只有这样才能促进工作全面提升。一是“理”出问题,坚持问题导向是做好工作的前提,因此,在日常工作中,要通过多种渠道了解职工的意见和建议,了解职工所需所想,理出工作中的突出问题,这样才能够“对症下药”;二是“理”顺流程,针对公司下达的各项工作任务,首先要把文件精神吃透,把各项流程理清,才能有针对性的开展工作,并按时、按质完成工作任务。特别是党员管理人员,更是要懂规矩、守纪律,不越雷池,不踩红线,积极营造请风气正的良好环境。

最后,包经理强调,岁末年尾,全体管理人员要全方位多渠道关注职工思想动态,做到及时了解家庭情况,及时谈话开展思想疏导,及时反馈问题解决进度。让职工安心工作、开心生活,不断增强职工的幸福感和获得感。